问题分析与解决实战课

2025年8月，问题分析与解决实战课|掌握问题拆解与决策方法，提升团队创造力与执行力告别“遇到问题就慌、团队意见不统一”的管理困境，系统学习问题分析工具与决策模型，让问题不再是障

《系统思考及执行力提升训练》

慧业咨询为企业开展的《系统思考及执行力提升训练》内训课圆满完成。

班组长管理能力提升

班组长管理能力提升实战课，系统学习角色认知、现场管理、沟通协调与团队激励。掌握目标设定与执行力提升方法，打造高绩效班组。4.85分高口碑，立即报名！

一线管理者执行力的提升

自润轴承（苏州）有限公司《问题分析与解决》内训课

慧业咨询为自润轴承（苏州）有限公司开展的《问题分析与解决》内训课圆满完成。课程学习目标1、以问题提炼分析为基础，以共创问题解决计划为导向2、从学员实际问题点出发，推动个人智慧转向组织智慧3、将绩效改善为培训目标，让课程作业成为落地的成果4、用问题的持续分析改善，高效引导团队群策群力效应5、有效提升团队执行力、召开高效、有成果的会议、让参与者逐步抛开本位主义，全身心投入讨论

太阳油墨（苏州）有限公司《中层管理者能力训练—成就卓越中层》

慧业咨询《中层管理者能力训练—成就卓越中层》培训圆满完成。课程学习目标：1、提升职业能力的五大修炼和履行四大天职，高效能实行目标管理和时间管理；2、正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授权；3、高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；4、发掘出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；5、有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；

美蓓亚电子科技（苏州）有限公司《基层管理者能力发展—一线主管执行力训练》

慧业咨询《基层管理者能力发展—一线主管执行力训练》美蓓亚电子科技（苏州）有限公司培训圆满完成。课程学习目标1、明确管理者的角色与职责；2、将积极的心态带动、影响自己的部下；3、掌握如何高效沟通的技巧；4、掌握提升团队执行的方法技巧；

苏州市世嘉科技股份有限公司《中层管理者能力训练—卓越管理》

慧业咨询《中层管理者能力训练—卓越管理》苏州市世嘉科技股份有限公司培训圆满完成。课程学习目标：1、认清自我角色定位；2、学习领导力及信任感的建立；3、学习高效的沟通方式；4、建立高效执行力；5、掌握有效的授权方式；6、学习团队激励方法；

苏州市达瑞电子材料有限公司《一线管理者执行力提升》

慧业咨询为苏州市达瑞电子材料有限公司提供《一线管理者执行力提升》内训课程。课程目标：认识执行力及管理者执行力对现场的影响和作用；执行前需做的工作、布置工作任务；执行中及时发现问题，并准确描述问题；掌握基于下属行为的反馈，并能关注下属心理感受的方法；掌握解决问题的结构化模型，结构化地分析与解决问题；掌握解决问题的多种工具，识别并能正确应用；执行后向领导汇报工作的方法；反馈跨部门实现协作共赢。

阿特斯阳光电力集团有限公司《团队凝聚力》拓展训练

慧业咨询为阿特斯阳光电力集团有限公司提供《团队凝聚力》拓展训练。课程目标：通过团队建设的过程来增强团队凝聚力；增强团队归属感，建立团队的信任，增进沟通与交流；理解团队执行力、合作力的关系，提升自我驱动力；创造快乐的学习环境，在体验中学习，在学习中改变。