工作分析与职位描述

在人力资源管理系统中，职位描述与工作分析是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台，职位、岗位是组织的最小组成单位，只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。

非人力资源经理的人力资源管理

经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。

2025年2月21日《非人力资源经理的人力资源管理》

慧业咨询为企业开展的《非人力资源经理的人力资源管理》内训课圆满完成。

《非人力资源经理的人力资源管理》

慧业咨询为日企开展的《非人力资源经理的人力资源管理》内训课圆满完成。

HR在数字化领域的转型-新媒体的运用

当前企业都在了解或进行数字化转型，作为企业HR，如何做数字化转型，又如何运用新媒体平台，在企业人力资源管理端、团队建设与文化管理、招聘与培训等方方面面优化我们的工作呢？

非人力资源经理的人力资源管理——部署培育

非人力资源经理的人力资源管理——管理者的人员管理

企业招聘，仅靠人力资源部往往无法达成人员配置目标，还需要各需求部门共同参与人员招聘。因此，不仅人力资源部，其他各部门管理者也要掌握和提升选育用留员工的能力，明确各岗位职责、工作标准以及部门招聘需求规范，以此保证人岗匹配。

11月14日-15日《非人力资源经理的人力资源管理》课程

江苏皇冠新材料科技有限公司《非人力资源经理的人力资源培训》内训课

慧业咨询为江苏皇冠新材料科技有限公司开展的《非人力资源经理的人力资源培训》内训课圆满完成。课程学习目标1、掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法2、学会并运用竞争优势的方法，提升部门人力资源管理技能3、提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势

5月16日-17日《非人力资源经理的人力资源管理》课程