王相增-慧业管理

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慧业咨询 ——20年专注企业管理培训及目标绩效管理

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	王相增
	苏州慧业管理咨询有限公司工厂运营咨询师
	日本产业训练协会TWI-4J 认证讲师
	日本产业训练协会MTP认证讲师
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	授课风格：尊重人性、科学的方法，以QCDSM结果的变化来衡量成败，搭建良性的管理系统，系统分析价值流中存在问题以及影响，有计划的进行改善，三现二原、落地。

导师简介Introduction of tutor

: Working experience工作经历

拥有15年的工厂实战管理经验，5年培训咨询实战经验。先后接受过德国、美国、日本等精益行家的现场指导。在进入培训咨询行业前，曾在泰科电子（美资、离散型工厂）、老虎粉末涂料（德资、流程型工厂）公司工作。历任生产班长、生产主管、生产经理、设备经理、质量经理、运营总监职务。

Good at training and consulting擅长培训及咨询内容：

1管理系统搭建—LEAN精益生产；
2绩效管理系统搭建—KPI；

3改善项目的识别—VSM价值流分析；
4标准化作业—TWI-JI工作指导；

5现场管理—5S与CI持续改善系统；
6设备故障降低—TPM全员生产力维护；

7效率提升—TWI-JM工作改善；
8人际关系—TWI-JR工作关系；

9一线管理人员管理能力提升—班组长（非标）；
10中高层管理人员能力提升—MTP

: Training service customers培训服务客户：

中山益达服装、斯派莎克、妮维雅、麦克奥迪、无锡万泰、吉田建材、北京卷烟厂、柳州卷烟厂、上海卷烟厂、费希尔久安输配设备、强生、艾利、延锋江森、法雷奥、霍曼门业、昆明卷烟厂、安德鲁、浙江天正、艾默生船用过程控制系统、金光纸业、富加宜、约翰迪尔、铁姆肯湘电、高扬烟草、采埃孚、博格思众、煜鹏通讯电子、康宁光缆、风神轮胎、魏德曼、南方普惠、乐宜美、南通醋酸、四机厂、四机赛瓦、天山、无锡永鑫、亚泰森博等。

: Consulting service customers咨询服务客户：

魏德曼电力绝缘科技、风神轮胎、麦克奥迪、法雷奥集团、老虎粉末涂料、洛克伍德、天正电气、中烟集团、恒顺达生物柴油、妮维雅、众联能创新能源、麒盛科技、同济口腔医院。

导师资质Tutor qualification

苏州慧业管理咨询有限公司（SmartWay Consulting 慧业咨询），2004 年苏州本土成立，面向苏州、长三角制造企业提供实战型管理咨询与企业内训服务，集培训、项目咨询、标杆工厂参访研学于一体。

核心业务涵盖：精益生产、TPM 设备管理、5S 现场改善；班组长 / 一线主管、中层 MTP 管理、技术转管理、TTT 企业内训师培养；目标绩效管理、岗位经验萃取；研发项目管理、TRIZ 创新、DOE、FMEA、IATF16949 质量工具；AI 人工智能办公效能提升、PowerBI 数据分析等公开课与企业定制内训。

慧业咨询拥有 TWI、MTP 认证实战顾问团队，坚持拒绝纸上谈兵，从企业现场诊断入手，输出可落地工具表单，配套 90 个月落地辅导陪跑，把培训转化为业务成果。服务覆盖电子、机械装备、汽车零部件、医药化工、家电等行业，累计服务 2000 余家企业，帮助制造企业实现降库存、减浪费、提产能、人才梯队搭建、组织管理升级与 AI 数字化能力建设慧业管理。

地址：江苏省苏州市工业园区环府路 66 号 1 幢 1003 室

联系电话：0512‑66654895，189‑5240‑8171