慧业咨询公开课《一线主管能力训练》培训圆满完成。

课程学习目标

1、掌握管理者的职责与角色定位

2、学习部门与人员的协作关系，学习沟通技巧，建立良好的工作关系

3、学习问题分析与解决技巧，建立问题意识，有效改善工作中的问题

4、学习工作指导四阶段法，提升工作指导的有效性

学员收获（部分）

1、将课件的内容进行整理汇总，进行内部培训

2、我会和班组长讨论一下，他们之前学习的结果，以及运用情况。一起选取实例做一些改善