你是否也遇到过这些“项目管理之痛”？

• 场景一：APQP流于形式
  表格填了一大堆，但项目依然延期、质量依然失控？
• 场景二：FMEA不会写
  DFMEA和PFMEA不知道从何下手，写了也找不到关键风险点？
• 场景三：控制计划形同虚设
  CP做完了就束之高阁，现场执行和文件“两张皮”？
• 场景四：五大工具各自为战
  APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP不知道如何串联，项目管理一盘散沙？

APQP&CP的本质，不是填表格，而是用结构化流程守护产品诞生全生命周期的质量。 这门课将带你系统掌握新版APQP&CP的核心逻辑与实战应用，让你真正具备担任新产品开发项目组长的能力。

你将带走什么？

1. 一套完整的APQP五阶段流程体系

• 理解APQP的目的、原理、过程和方法，掌握五大阶段与五大里程碑
• 明确产品质量策划的基本原则，掌握APQP的输入与输出
• 学会用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估，实现标准化持续改进

2. 一套新版APQP&CP的变化点解读

• 掌握新版APQP的变化：强化风险前置管理，从源头预防质量问题
• 掌握新版CP（控制计划） 的变化：新增特殊特性动态管控，确保过程受控
• 清晰分切、收卷等工序的控制计划搭建方法，包含过程/产品特性识别、监测与异常处置

3. 一套五大工具的整合应用能力

• FMEA： 掌握DFMEA和PFMEA的编写要求与制作要领，识别关键风险点
• SPC： 掌握统计过程控制方法，提升对过程稳定性的分析能力
• MSA： 掌握测量系统分析，提升对量具的分析评价能力
• PPAP： 理解PPAP的目的与提交要求，确保新产品准时投产

4. 一套项目管理与状态报告的方法

• 明了APQP、PPAP项目管理和状态报告的关系，确保新产品的准时投产
• 掌握APQP各阶段核心逻辑，明确产品/过程特性由APQP小组协同确定
• 具备担任新产品开发项目组长的能力，有效开展项目管理

学员的真实改变：从“填表格”到“管质量”

• APQP认知全面提升： 从“不知道APQP是什么”到“掌握APQP五阶段流程与核心逻辑”
• FMEA编写能力增强： 从“不会写FMEA”到“掌握DFMEA和PFMEA的制作要领”
• 控制计划落地执行： 从“CP形同虚设”到“掌握控制计划搭建方法与动态管控”
• 五大工具整合应用： 从“各自为战”到“APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP串联应用”
• 项目管理能力升级： 从“被动执行”到“具备担任项目组长的能力”

课程口碑：用分数说话

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