现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言不通”、角色模糊、认知不清晰。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程核心是如何高效沟通，完善跨部门沟通系统中成功的经验和失败的教训，帮助企业快速提升跨部门沟通能力。

跨部门沟通与协作实战课|打破部门墙，让协作不再难告别推诿扯皮、沟通内耗，掌握一套让跨部门协作“顺滑”的管理方法论

现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言不通”、角色模糊、认知不清晰。 -表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致； -而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。如何从认知层面、沟通技术层面提升跨部门沟通能力、促进团队协作呢？

在职场中，工作汇报、跨部门沟通、会议讨论等屡见不鲜，要从这些工作中提升效率，沟通是关键。有时候，对同一件事情，有人用3分钟就能讲清楚，有人用30分钟都讲不到重点。如果你是领导，你的员工给你汇报工作，30分钟讲的热火朝天，但就是没听懂要表达什么，你会不会觉得这30分钟被浪费，你可能更愿意用这30分钟去做一些自己的工作？退一步讲，你是普通员工，有同事要与你对接工作，本来5分钟的事情，硬生生用了半个小时，耽误了下班的时间，你会怎么想？学会用结构化思维做工作汇报，有条理的发言，短时间内沟通重点解决问题， 成为高效职场人士。