用结构化思维做工作汇报！

在职场中，工作汇报、跨部门沟通、会议讨论等屡见不鲜，要从这些工作中提升效率，沟通是关键。有时候，对同一件事情，有人用3分钟就能讲清楚，有人用30分钟都讲不到重点。如果你是领导，你的员工给你汇报工作，30分钟讲的热火朝天，但就是没听懂要表达什么，你会不会觉得这30分钟被浪费，你可能更愿意用这30分钟去做一些自己的工作？退一步讲，你是普通员工，有同事要与你对接工作，本来5分钟的事情，硬生生用了半个小时，耽误了下班的时间，你会怎么想？学会用结构化思维做工作汇报，有条理的发言，短时间内沟通重点解决问题， 成为高效职场人士。

问题分析与解决 | 你不能解决问题，你就会成为问题

美国黑人作家埃尔德里奇·克里佛曾经说过：你不能解决问题，你就会成为问题。大部分问题背后藏着另外的问题，问题分析不当而产生决策失误所带来的破坏力是非常大的。对于管理者而言，如果不能解决企业的问题，就会成为有问题的企业。

分析并解决问题，提高组织绩效

问题分析与解决是一项重要的能力，然而80%的人却没有充分应用好！大部分问题背后藏着另外的问题，问题分析不当而产生决策失误所带来的破坏力是非常大的。对于管理者而言，如果不能解决企业的问题，就会成为有问题的企业。

苏州松下生产科技有限公司《新晋升主事管理能力训练》内训课

慧业咨询为苏州松下生产科技有限公司开展的《班组长管理能力提升培训》内训课圆满完成。课程学习目标1、开拓思路、提升解决问题的能力2、建立良好人际关系，与下属进行有效沟通3、有效提升团队管理能力

苏州爱知科技有限公司《QC七大手法》

慧业咨询为苏州爱知科技有限公司《QC七大手法》内训课圆满完成。课程学习目标了解品质管理的基本理论；理解品质管理工具的基本知识；掌握品质管理工具的运用技巧；了解解决问题的程序，及能结合现场进行QC七工具的活用；

疫情下我们可以做什么？

在这个防疫防控的特殊时期，很多线下的工作暂时性停摆，我们积极调整工作方向。“磨刀不误砍柴工”，慧业全体人员进一步提升专业能力。对课程精进打磨，想客户所想；创造更多的途径供大家学习和解决问题，做到服务和支持；交流探讨采用不同的沟通方式关怀到客户，给予帮助和温暖……当下我们还可以做哪些事情呢……

《PDCA结构化解决问题与持续改善》苏州博信人力资源开发服务有限公司

慧业咨询为苏州博信人力资源开发服务有限公司提供《PDCA结构化解决问题与持续改善》内训课程。学员收获（节选）：运用管理工具，直接明了找出问题的人本质，更好的服务客户；更加明确自己在工作中应该怎么做；合理运用各种方法解决工作问题；结构化解决问题的能力，项目管理能力。

《QC七大手法》-公开课

慧业咨询《QC七大手法》公开课圆满完成。学员收获（节选）：七大手法如何运用/表格制作，各种鱼骨图和萁他/确认问题和解决问题的步骤和方法；收集数据，以数据分析/PDCA问题解决的流程/各种手法的运用，管制图，直方图；人员培训和激励/生产方法过程的管理/检查表等表格做成标准；详细学习品质各种统计分析手法/了解品质系统的构建和各个环节的工作重点和管理。

《8D问题解决分析方法及QC七大手法》内训 立华彩印(昆山)有限公司

慧业咨询为立华彩印(昆山)有限公司提供《8D问题解决分析方法及QC七大手法》内训课程。学员收获（节选）：使用8D方法解决问题会做直方图、8D报告、制作柏拉图；QC工作中数据分析更清晰；将ＱＣ七大手法更好的运用到工作中，做到学以致用搜集不良找原因；以数据分析数值；制定数据改善对策多用数据＼ＱＣ七大手法分析工作中的问题；更多的运用相关手法到工作中；利用ＱＣ七大手法解决相关品质问题应用数据及报表进行分析报告；通过ＱＣ七大手法分析原因，改善问题；改善工作方法；运用图标工具分析问题。

《品管圈活动与QC手法的活用》内训 捷安特电动车（昆山）有限公司

慧业咨询为捷安特电动车（昆山）有限公司提供《品管圈活动与QC手法的活用》内训课程。学员收获（节选）：品质管理体系管理的改善，流程异常的改善；对以往遗留的问题利用QC七大手法进行分析改善；多运用QCC中七大手法在其他的图例；推动QCC活动中多运用QCC七大手法来解决问题。