慧业咨询为中怡（苏州）科技有限公司提供《绩效管理》内训课程。    课程目标：1、了解绩效管理的重要性；2、了解绩效管理过程的步骤和任务；3、讨论有效绩效的标准和目标；4、了解绩效校评和评估的过程和目的；5、讨论怎样主持绩效评估沟通。    学员收获（节选）：1、绩效要明确，以确定努力方向，绩效分解到成员后如何定义岗位目标，以使绩效提升，对不好的员工如何管理；2、用于实际工作中，加强绩效管理，同时会采用更加有效的方式进行绩效管理，包括SMART及PIP；3、可以设定合理的工作目标，更好地做好自评和评核部属，绩效考核不只是一个评价，需要提出改善计划。

慧业咨询为苏州市一家集团型民营企业提供中阶主管培训。学员们认为有价值的地方：1、有关水平思考和回型钟内容对我启发很大，另外，PDCA的循环也能够帮助我大大改善工作效率。2、正确地使用目标管理和绩效考核，在工作中多多沟通，多多监控，才能保证目标的达成。3、让我学到了如何就部门内部分歧进行沟通，以及很多与部属达成共识的方式。4、对如何利用目标管理、绩效管理及有效授权，更好地发挥团队的战斗力有了更深的认识。5、我认为主管自我要求，以及与上司、下属如何沟通方面有价值，对我的启发较大。6、吴老师知识面很广，逻辑性很强，对管理方面有很深的了解，他讲的绩效管理流程、考核及实施对我今后的工作很有帮助和启发。