通向职业坦途的向上协作之道

通向职业坦途的向上协作之道——基层主管向上协作6步36问解析原京东方科技集团人力资源部副部长京东方大学创始人管理效能提升专家李志勇老师用六个维度发力成为上级的伙伴应对工作中六种“不完美”上级掌握在工作中磨砺心志六个策略

跨部门沟通与协作

现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言不通”、角色模糊、认知不清晰。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程核心是如何高效沟通，完善跨部门沟通系统中成功的经验和失败的教训，帮助企业快速提升跨部门沟通能力。

《有效沟通与团队协作》

慧业咨询为企业开展的《有效沟通与团队协》内训课圆满完成。

助力您的跨部门沟通与协作

现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言不通”、角色模糊、认知不清晰。 -表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致； -而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。如何从认知层面、沟通技术层面提升跨部门沟通能力、促进团队协作呢？

目标管理与团队执行-沙盘课程

“刘邦、项羽”谁得天下的历史事迹！抗倭英雄戚继光与倭寇的斗争！感受团队协作的魅力和目标导向的力量！团队领导力策略沙盘——星火燎原9月11日-12日，慧业开展《目标管理与团队执行-沙盘》课程，帮助无论是决策者、管理者还是执行者，运用团队协作力量，构建高效核心团队。本期课程共两天，第一天的重点关注人，如......

10月25日-26日《跨部门沟通与协作 》课程

《一线主管能力训练》

慧业咨询公开课《一线主管能力训练》培训圆满完成。课程学习目标1、掌握管理者的职责与角色定位2、学习部门与人员的协作关系，学习沟通技巧，建立良好的工作关系3、学习问题分析与解决技巧，建立问题意识，有效改善工作中的问题4、学习工作指导四阶段法，提升工作指导的有效性

《一线主管能力训练》公开课

慧业咨询公开课《一线主管能力训练》培训圆满完成。课程学习目标1、掌握管理者的职责与角色定位2、学习部门与人员的协作关系，学习沟通技巧，建立良好的工作关系3、学习问题分析与解决技巧，建立问题意识，有效改善工作中的问题4、学习工作指导四阶段法，提升工作指导的有效性

《一线主管能力训练》TTT公开课

慧业咨询公开课《一线主管能力训练》TTT培训圆满完成。课程学习目标1.掌握管理者的职责与角色定位2.学习部门与人员的协作关系，学习沟通技巧，建立良好的工作关系3.学习问题分析与解决技巧，建立问题意识，有效改善工作中的问题4.学习工作指导四阶段法，提升工作指导有效性

《一线主管能力训练TWI》公开课正在火热招生中

课程收益1.  掌握管理者的职责与角色定位；2.  学习部门与人员们的协作关系，学习沟通技巧，建立良好的工作关系；3.  学习问题分析与解决技巧，建立问题意识，有效改善工作中的问题；4.  学习工作指导四阶段法，提升工作指导的有效性。