你是否也遇到过这些“绩效管理之痛”？

• 场景一：公司目标高高在上，无法落地到个人
  老板定了年度目标，但到了员工层面却不知道怎么分解？目标成了挂在墙上的口号，无法转化为每个人的行动？

• 场景二：绩效指标设计不合理，考核流于形式
  绩效考核指标要么太虚、要么太偏，员工觉得“考核就是扣钱”？绩效管理变成了填表游戏，对业务毫无推动作用？

• 场景三：各部门目标相互冲突，协同效率低下
  销售部门要冲业绩，生产部门要控成本，研发部门要保质量？部门之间目标打架，内耗严重？

• 场景四：绩效体系与公司现状脱节，推行困难
  照搬了其他公司的绩效制度，却发现水土不服？不知道如何结合公司实际情况，设计符合自身现状的绩效架构？

• 场景五：绩效管理只关注结果，忽略了过程
  考核只看结果，不关注过程？员工为了达成目标，不惜牺牲长期利益？如何通过目标与绩效管理手段，真正达成公司目标？

绩效架构，是企业战略落地的桥梁。 这门课将带你从0到1系统学习绩效架构设计，掌握从公司级目标到岗位级目标的层层分解方法，让战略真正落地。

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你将带走什么？

1. 一套完整的绩效架构设计流程

• 掌握绩效架构设计的流程，从0到1搭建绩效管理体系
• 学会制定符合公司现状的绩效流程，避免照搬照抄
• 掌握如何结合原有制度进行优化，让绩效体系平滑落地

2. 一套平衡计分卡系统应用方法

• 系统学习平衡计分卡，掌握财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度
• 深刻了解平衡计分卡的四个维度，以及组织内的关系
• 学会从公司目标进行分解到个人的流程，实现战略对齐

3. 一套目标设计与分解方法

• 掌握目标设计的4个维度，确保目标科学合理
• 掌握从公司级目标到岗位级目标，层层分解的方法
• 学会绩效指标设立的方法，让考核有据可依

4. 一套持续优化绩效体系的思维框架

• 从“绩效流于形式”到“绩效驱动业务增长”
• 从“目标无法落地”到“目标层层分解，人人有责”
• 从“照搬照抄”到“结合公司现状，设计专属绩效体系”

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学员的真实改变：从“绩效流于形式”到“绩效驱动增长”

• 架构清晰： 从“不知道绩效怎么设计”到“掌握绩效架构设计全流程”
• 工具熟练： 从“不会用平衡计分卡”到“系统掌握四个维度与应用方法”
• 目标落地： 从“目标高高在上”到“从公司目标分解到个人，人人有责”
• 推行有方： 从“绩效推行困难”到“结合公司现状，制定专属绩效体系”
• 思维升级： 从“只关注结果”到“通过绩效管理手段，真正达成公司目标”

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课程口碑：用分数说话

往期学员对课程给出了高分评价：

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绩效管理不是为了考核，而是为了达成目标。掌握从0到1的绩效架构设计方法，让战略真正落地。

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