一线主管的工作指导实战课（TWI-JI）|掌握四阶段法与作业分解，打造标准化技能传承体系告别“教不会、学不会、做不对”的带人困境，系统学习工作指导四阶段法与作业分解表，让新员工快速上手、老员工技能传承有标准

慧业咨询为安徽胜利精密制造科技有限公司开展的《卓越的一线主管》内训课圆满完成。课程学习目标1.明确现场班组的角色，认清班组长在工作中的职责和任务；2.学习沟通技巧，掌握与上司、下属及横向部门沟通技巧提升团队管理能力；3.学习指导四阶段法，掌握作业分解表的写作方法，提升指导导下属的能力。

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