2025年8月，一线主管的改善技能实战课（TWI-JM）|掌握作业分解与5W1H方法，消除浪费、降本增效告别“现场浪费看不见、改善无从下手”的管理困境，系统学习作业分解、问题发现与改善方法，让每一分投入都产生价值

2025年7月现场员工岗位指导实战课|掌握经验萃取与作业分解，让优秀经验可复制告别“经验藏在老员工脑子里”的管理困境，系统学习工作指导四阶段法，让岗位经验标准化、可传承PI。

一线主管的工作指导实战课（TWI-JI）|掌握四阶段法与作业分解，打造标准化技能传承体系告别“教不会、学不会、做不对”的带人困境，系统学习工作指导四阶段法与作业分解表，让新员工快速上手、老员工技能传承有标准

一线主管的核心能力，不是自己会做，而是能把别人教会。这门课将帮你学习、运用4阶段法进行正确的指导下属，掌握作业分解的写作与运用，形成指导标准，掌握一套迅速、安全、有效的指导方法。

慧业咨询为安徽胜利精密制造科技有限公司开展的《卓越的一线主管》内训课圆满完成。课程学习目标1.明确现场班组的角色，认清班组长在工作中的职责和任务；2.学习沟通技巧，掌握与上司、下属及横向部门沟通技巧提升团队管理能力；3.学习指导四阶段法，掌握作业分解表的写作方法，提升指导导下属的能力。