1.研发团队驱动力打造的方法2. 研发流程创新3. 研发人才培养4. 如何留住关键人才

德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多的企业意识到仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理=体系，而人才盘点承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。

铁打的衙门流水的兵，制造企业员工招不到，招到了留不住，关健岗位人员离职岗位经验随之流失。如何企业有效的人才复制，解决人员流动造成技能流失问题；本课程帮助企业将核心岗位技能由隐形技能经验，通过现场观察进行萃取使技能显性化。

TTT内训师能力进阶训练|从“会做”到“会教”，打造企业金牌内训师告别“照本宣科”的培训模式，掌握课程开发、授课技巧与PPT设计的系统方法内训师，是企业经验传承与人才培养的核心力量。 这门课将带你系统掌握课程开发、授课技巧、PPT设计与台风塑造的全套技能，让你从“会做”到“会教”，成为企业金牌内训师。

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慧业咨询为企业开展的《人才盘点与梯队建设》公开课圆满完成。

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研发是企业的“心脏”，针对外部不确定性，企业都在加强研发队伍建设，但优秀的研发人才并不多，如何激发研发人员潜力，让躺平的下属动起来？本次慧业邀请到四次登上福布斯“最具创新力企业榜单”——欧洲“自动门控制系统”事业部亚太制造及研发中心总监，分享他带团队的故事......