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在人力资源管理系统中，职位描述与工作分析是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台，职位、岗位是组织的最小组成单位，只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。

德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多的企业意识到仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理=体系，而人才盘点承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。

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当前企业都在了解或进行数字化转型，作为企业HR，如何做数字化转型，又如何运用新媒体平台，在企业人力资源管理端、团队建设与文化管理、招聘与培训等方方面面优化我们的工作呢？