
质量管理
质量问题解决方法-新、旧QC七大手法
课程背景:
通过此课程的学习和练习能掌握最基本的工程、质量工具,能够充分的了解目前的产品有品质的情况,并寻求问题改进的方向和方法。在问题过程改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。
面对顾客投诉及重大不良时,提供解决问题的方法,以及任何从暴露出来的问题中,找到疾症,正本清源,提升管理水平。
课程目标:
1. 8D方法的目标和适用性
2. 问题描述-运用QC工具涉及的图表
3. 问题状况的现状把握、分析纠正改善、改善前后比较以及改善后的监控。
课程对象:
生产管理者、质量工程师、工程工程师
APQP&PPAP培训|产品质量先期策划与生产件批准程序|慧业公开课
测量系统分析(MSA)培训效果怎么样?慧业管理咨询2026年4月课程学员总评4.78分、讲师授课4.89分
库存管理与优化策略培训_多维度的库存控制与压降_2026年4月学员评分4.53_慧业企业内训
MTP中层管理者能力提升培训_2026年4月学员真实评分4.8_慧业企业内训
效率提升与现场改善实战课程-苏州慧业咨询
【慧业咨询】苏州AI人工智能+办公效能提升公开课|AI智能办公实战训练营
中层管理者核心能力培训、管理者培训、慧业咨询
慧业咨询 | 目标与绩效管理课程_SMART原则企业内训-苏州