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在制造型企业中，班组是生产效率落地的最后一环。很多班组长每天忙于救火，却难以从根源上消除浪费、提升产出。慧业培训推出的《班组效率管理与改善》公开课，正是针对这一痛点设计，帮助学员掌握一套可落地、可复制的改善方法。
本课程通过作业细节分解、5W/1H自问、去除/合并/重组/简化四步法，让学员学会有效利用现有材料、机械和人力，生产出优质产品，最终达到消除浪费、降低成本的目的。
课程重点教授作业分解表的使用方法，将作业动作拆解为工序、动作、人机配合三个层面。学员通过实际演练，学会从细节中发现改善空间。
运用5W/1H（What、Why、Where、When、Who、How）对每个作业细节进行自问，再通过去除、合并、重组、简化四种构思路径，形成可执行的改善方案。
课程围绕生产现场常见的浪费类型，指导学员利用现有资源进行改善，在不增加大额投入的前提下，提升产出效率与产出质量。
| 评价维度 | 评分 |
|---|---|
| 内容与工作匹配度 | 4.5 |
| 对本人能力提升度 | 4.6 |
| 讲师授课方式 | 4.5 |
| 讲师对学员的指导 | 4.7 |
| 学员对课程总体评分 | 4.5 |
学员反馈的典型收获
慧业培训长期在苏州及长三角地区开设《班组效率管理与改善》公开课，面向上海、无锡、常州、南通、嘉兴等地企业招生。课程采用小班互动式教学，注重现场演练与案例研讨。
如您希望提升班组效率、降低生产成本、系统学习工作改善方法，欢迎搜索“慧业培训 班组效率管理与改善 公开课”了解近期开班时间与报名方式。
