• 培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；
• 学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；
• 了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
• 明确企业现场中的八大浪费，并持续消除浪费；
• 能区别增值和非增值工作；
• 能进行精益生产改善工作。

首先让学员对精益生产有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。在模拟过程中，或将综合运用价值流图析（Value Stream mapping)、看板管理（KANBAN）、单元生产模式（Cellular Production)、生产线平衡（Line Balancing)等管理工具。

各部门中高层管理者