• 学习产能、有效工时、对满足客户交期的关系，掌握生产计划排定的方法；
• 透过物料良好计划与管理，保证生产过程的物料提供，协助生产计划管理人员管理控制客户的交期。

• 立足制造痛点：外部严峻、内部对立；
• 打通管理思维：思维改变、行为改变；
• 打造生产指挥：指挥得力、执行有力。

企业领导层、总经理、生产副总、生产经理、计划物控、采购、仓储管理员、品质部门管理者等