目标赋能方向引领

课程背景：

伴随着生产技术发展、政策导向调整、经济周期变化与竞争内卷加剧，绝大多数组织都面临主动或被动变革，如何在变革过程中既要抓住机遇、又能降低风险，帮助组织成员正确认知及理解变革的必要性、紧迫性与落地性，将抽象的变革转化为具象的行动？这些全新的任务对管理团队及关键成员的复杂思考能力提出了更高的要求，他们必须对组织的战略导向、市场趋势、客户需求、管理基因、隐性成本等均需有所全面认知，同时还要敢于自我反思与科学质疑，发挥中坚力量的精英价值，驱动良性变革的持续发生，提升战略思维认知、建立整体协作机制，促进可持续竞争力成长，在今天于未来都显得尤为必要与重要！

课程对象：

• 企业高层管理者

课程目标：

1、建立对组织变革趋势的学习，提升职业化团队变革意识；

2、基于系统结构理解组织变革，寻找变革落地的实施路径；

3、养成未来化价值意识，能站在经营者角度理解变革要求；

4、共识变革导向下管理协作特点，探索执行实施行动重点；