研发技术管理

课程背景：

随着客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：

  ●如何培养整个公司的质量意识

  ●如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为

  ●如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”

  ●如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去

  ●如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势

  ●如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系

  ●什么样的人比较适合从事研发质量管理工作，他们的职业发展规划如何

  ●研发质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同

    这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。

课程目标：

1.了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践

2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置

3.掌握研发质量管理组织的架构、职责定位

课程对象：

研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、产品项目人员/经营人员、研发骨干、项目组成员、工程、测试、技术支持、质量保证等部门负责人