管理执行能力

课程背景：

从优秀的作业员升职担任新作班组长后，大部份新任班组长还停留在作业员的思路来管理班活动，实际是从作业员升到班组长后他的工作内容已有变化，角色也发生了变化，新作班组长面临着要带领班组成员完成产量质量，开展提高生产效率、降低成本的工作。

课程特色：

课程以学员自带案例，场景式练习，角色扮演、案例研讨、事例分享等形式调节课程氛围，加深学员对内容的理解，共创问题解决思路，以解决学员工作中困难为主中学习管理的理论知识与技能。

课程目标：

1、 帮助新任班组长了解工作职责；明确自己的角色定位；

2、 学习人员管理的方式，培养班组长人员管理的能力。

3、 帮助新任班组长完成从一名优秀作业员成长为一名优秀班组长的转换。