• 提升思维与认知，供应链高度看交付与库存；
• 了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法；
• 掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划；
• 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略；
• 学会PMC柔性生产体系与工具；
• 提升供应商的准时供货能力；
• 提高跨部门协作与沟通能力；
• 掌握呆滞库存的预防和管理。

本课程采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等授课方式，使参训学员充分掌握课程相关内容，并在日后的工作中加以实践。

供应链、运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。