目标赋能方向引领

课程背景：

绩效标准体系的建立是绩效管理实际运行的必备条件，当绩效指标选定之后，人力资源从业者就面对着如何基于抽象的指标（尤其是主观性指标），设计一套特征明确、差异显著的考评标准，并配套科学的赋值规则，同时兼顾便捷性和准确性，选择恰当的量表模式，运用于后续的绩效考核。

   如何建立绩效考评标准；

   如何选取考评量表类型；

   如何设计赋值计算公式；

   如何解读绩效评价报告；

课程对象：

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  老板、总经理、部门经理、人力资源管理者

  
  

课程目标：

1.     掌握客观指标分解的模型；

2.     掌握主观指标量表的特征

3.     掌握报告解读中的投射法