现场改善与效率提升实战课|掌握PDCA与鱼骨图，让问题无处可逃告别“发现问题却解决不了”的管理困境，系统学习现场改善方法与问题分析工具，提升团队工作效率

慧业咨询《QC七大手法》公开课圆满完成。学员收获（节选）：七大手法如何运用/表格制作，各种鱼骨图和萁他/确认问题和解决问题的步骤和方法；收集数据，以数据分析/PDCA问题解决的流程/各种手法的运用，管制图，直方图；人员培训和激励/生产方法过程的管理/检查表等表格做成标准；详细学习品质各种统计分析手法/了解品质系统的构建和各个环节的工作重点和管理。

慧业咨询为飞力仓储服务有限公司提供《8D问题解决方法及QC七大手法》内训课程。学员收获（节选）：利用QC工具能清晰分析出我们工作存在的问题，并很好的进行改善；QC七道具，很适用于工作中对于一些异常的分析；QC手法中分层法、柏拉图、鱼骨图在工作中会运用的更好；工具的适当运用；充分运用QC七大手法及8D运用。

慧业咨询《QC七大手法》公开课圆满完成。学员收获（节选）：柏拉图、控制图对我很有价值，对我工作有改善的地方是：取样、数据收集与处理；课程之后对以后的工作可以做到更精益求精；QC旧七大手法的介绍以及课程中的实例分析很有价值；学习分析处理数据，不能只做问题的收集者，更要做问题的分析者和解决者；QC七大手法的鱼骨图的人员、机器、物料、手法、环境，如生产现场中出现异常，可用鱼骨图来分析。