大多数绩效体系,为什么会沦为"僵尸体系"?——战略目标从未真正分解到岗位,考核自然沦为形式在管理咨询的真实场景中,每年都有大量企业老板向我们提出相同的困惑: "我们公司的绩效考核做了好几年,表格换了一套又一套,但员工依然觉得是在走形式,根本没有驱动力。" 面对这一普遍痛点,我们通常会反问企业主一个核心问题: "你们的绩效考核,是先确立了公司战略目标再层层分解?还是由HR直接给每个岗位出了一套通用考核表?" 绝大多数管理者的沉默,印证了后者的普遍存在。 绩效考核做不好的根本原因,极少是因为工具选错了(KPI还是OKR),也往往不是因为员工消极不配合。真正的症结在于:战略目标从未在组织架构中被真正分解下去。许多企业年初大张旗鼓召开战略发布会,老板在台上宣布年度宏伟目标,全员鼓掌激昂。然而会后,各部门依旧按惯性各行其是。到了年底考核时,HR把去年的考核表微调分数,走一遍签字流程,发完奖金后继续循环。这种"有骨架、没有血肉、动不起来"的状态,就是典型的"僵尸绩效体系"。