销售管理者大都是经过一线锤炼的业务高手，但团队管理能力却不一定得到过同等的磨练。销售工作灵活性很强，团队难管不是个例。招兵买马、在过程中控制指标的完成、维持销售人员工作激情、持续提升能力......，这些都是销售管理者真正需要学习的，这就是把自己变成能培养精锐团队的指挥员的大道。

现代社会和当今的市场环境对灵活性，高质量交付，低成本，快速交付能力等提出了颇高要求。这些都意味着我们迫切需要一种新的作业方式。敏捷专注于持续改进、范围灵活性、团队输入和交付至关重要的高质量产品。由于灵活的工作方式，该方法为不断调整产品或者在项目进程中改变优先级提供了足够空间。