项目管理是一门基于全球范围内职业经理人的最佳项目实践，有自己独立体系的管理科学，可以针对项目型的工作而适用于不同的行业和职能。成功的项目管理并不是一项容易达成的工作。不同于日常工作，项目管理工作对工作目标、工作范围、工作计划、工作监督、沟通管理和项目团队建设都有特别的要求。为了保持竞争力，组织需要以更少的资源提供更有效率和更有效的产品和服务。这一趋势反映在我们的生活的每一天。“项目管理”是在当今的商业环境下成功的关键，需要越来越多的管理人员在非例行项目环境中领导团队进行工作。

众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训，他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。

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班组长岗位职责与角色认知实战课|从“业务骨干”到“合格管理者”的必修课告别“只会干不会管”的管理困境，明确角色定位，掌握人员管理与沟通协调的核心技能

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