2025年8月，问题分析与解决实战课|掌握问题拆解与决策方法，提升团队创造力与执行力告别“遇到问题就慌、团队意见不统一”的管理困境，系统学习问题分析工具与决策模型，让问题不再是障

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班组长管理能力提升实战课，系统学习角色认知、现场管理、沟通协调与团队激励。掌握目标设定与执行力提升方法，打造高绩效班组。4.85分高口碑，立即报名！

慧业咨询为自润轴承（苏州）有限公司开展的《问题分析与解决》内训课圆满完成。课程学习目标1、以问题提炼分析为基础，以共创问题解决计划为导向2、从学员实际问题点出发，推动个人智慧转向组织智慧3、将绩效改善为培训目标，让课程作业成为落地的成果4、用问题的持续分析改善，高效引导团队群策群力效应5、有效提升团队执行力、召开高效、有成果的会议、让参与者逐步抛开本位主义，全身心投入讨论