领导力与团队管理

开课信息

  • 2017.03.23-03.24 (已开课)

相关课程

编号:MML04
参加对象:企业各部门中层主管等
天数:2天
单价:4800元/位

一、课程目标:

  1. 本项目之设计旨在帮助管理者在有限时间内基本把握团队领导与管理的基本理念与方法,并为团队效率的有效提升打下基础;
  2. 这是一次基于普遍特质的模拟实践过程,而非理论的灌输。

二、课程大纲(2天):

 

 

单元名称

内容与重点

一、

 

团队领导起跑线

 

1.  关于领导的基本理解

2.  工具:《团队领导关键要素自检表》

3.  领导的基础模型:SOGA

4.  案例:设备经理与设备工程师

5.  多角度研讨而产出的工具清单

6.  有效领导的基本手段:M-I工作法

二、

 

基于绩效目标的领导

 

  1. 案例:业绩与新点子
  2. 工作法:上下目标管理八步法
  3. 八步法的实战演练
  4. 过程法:应对员工重复性问题九步法
  5. 绩效管理中差异的发现与管理
  6. 过程控制中的持续绩效沟通
  7. 绩效过程沟通结构性问题
  8. 绩效面谈与考核七步法

三、

基于团队的领导风格

  1. 心力图在团队管理实践中实战应用
  2. 基于心力图的员工激励手段
  3. 有效的应景式领导风格
  4. 识别团队成员的阶段性特征
  5. 基于员工执行状态的系统思考
  6. 认识你的团队:ABCD分类法
  7. 领导力工具:学用《心力图》

四、

基于授权培育的领导

  1. 领导团队在工作中成长
  2. 产出清单:培育需求情景清单
  3. 授权与培育的系统思考
  4. 利于员工成长的授权4C工作法
  5. 授权十二情景演练
  6. 工具:员工培育-指导对策表
  7. 优秀培育者的特征

五、

沟通与影响的领导

  1. 领导力源自影响力
  2. 影响力的自我盘点
  3. 基于团队发展高度的沟通理念
  4. 沟通从聆听与理解开始
  5. 聆听下属的基本方法
  6. 不聆听带来的领导风险
  7. 产出:成功说服的关键要素
  8. 优秀领导的基本特质