教练型领导力提升

开课信息

  • 2017.12.27-12.28 (已开课)

相关课程

编号:MML03
天数:2天
单价:4200元/位

通过教练基础工具的学习,旨在提升企业中层的领导能力。

一、课程目标:

1.  从心理学角度了解人的思考模式及其对人的影响,进行个性化沟通;

2.  学习通过视觉、听觉、触觉(VAK)进一步认识不同类型的员工;

3.  掌握激发下属潜能的能力,让更多的下属主动参与于到工作中来。

二、课程大纲(12H):

 

单元名称

内容与重点

一、

沟通基本常识

1.      角色定位:企业系统中的各类角色分析

2.      沟通中管理者与员工的角色关系

3.      研讨:中层管理者在企业中的角色定位

4.      逻辑层次的掌握

二、

认识我的下属沟通风格

1.      人脑的结构

2.      VAK(视觉、听觉、感觉)在沟通中的作用

3.      人生的八个阶段

4.      分析:90后及各年龄段员工的特性

5.      了解我下属在沟通中的风格

6.      在沟通中的VAK练习运用

三、

运用语言工具提升我的影响力

1.      有影响力的语言表达

2.      开放式问题和封闭式问题

3.      下属负面情绪背后的积极正向意图寻找  

4.      换框及练习- 情景换框、意义换框

5.      案例演练:产品品质要求的意义换框练习

四、

问题分析与解决四步骤

1.      共同目标的寻找

2.      问题是什么?

3.      解决问题后对公司管理的积极意义

4.      如何可以看到问题被解决了

5.      行动计划