变革中领导者

开课信息

  • 2017.09.15-09.16 (已开课)

相关课程

编号:MRI01
天数:2天
单价:4800元/位

这不是一次培训,而是基于组织发展现状的一次研讨。本课程参与者,作为企业团队领导,是研讨的主体,更是实践的主体。本课程大纲并不完全体现研讨过程的前后线性关系,实际进展会以立体交错风格呈现。

一、课程目标:

1.   激发参与者在面临现状与挑战并谋求发展中应持有的变革认知、创新基础思维与整合和协同能力
2.   检讨、激发、认知和形成利于实践启动的初步纲领了解自働化与自动化的差异
3.   学习后实际中的落实和执行

、课程大纲(12小时/2天):

 
单元名称
内容与重点
一、
现状-战略-变革思维
1.   为什么必须变革?我们的处境
2.   生存现状与高度危机意识
3.   变革思维从认知当下起步
4.   发展现状及关键挑战(筛选)
5.   利于启动的SEGAS模型思维
6.   以战略为基础的变革
7.   识别亟需变革领域
8.   管理者行动清单的形成
9.   变革实施七步法
10.  从变革思维转化为行动计划
11.  受人尊敬的领导者
二、
突破思维瓶颈
1.   变革思维落实与创新思维
2.   创新说的是什么:面面观
3.   创新从哪里开始
4.   创新思维的障碍
5.   创新的思维如何落实到实践
6.   领导的作用和角色
7.   如何激励员工的创新
8.   组织对创新的环境刺激
9.   将宏大的想法变为实际行动方案
10.  {团队创新发展工作思路}
三、
善于变革的团队
1.   打造适应变革的团队
2.   具有变革思维能力团队的行为特征
3.   善于变革的团队是怎么思考的
4.   善于变革的团队是如何行动的
5.   设立团队成长目标
6.   团队变革成熟度的培养
7.   领导应该做什么/ 组织应该做什么
8.   打造更强大团队的工作思路
四、
变革中的协同
1.   赢在全局看上去是怎么样的?
2.   变革协同的关键要素
3.   排除协同障碍
4.   作为高效生产力的协同意识与行动
5.   全局意识与共同大局观
6.   理解纵向与横向关系
7.   抱怨与内省:荀子如斯曰
8.   变革成长第一步:寻找改善空间
9.   {协同行动落实周检清单}