中层管理技能训练(MTP)

开课信息

  • 2020.04.27-04.28 (已开课)

相关课程

编号:0107
天数:2天
单价:3880元/位

课程目标

1、帮助企业管理者明确自身的角色,清晰的区分“独立完成”与“带领团队”差异

2、帮助管理者掌握“管理工作”的技巧和方法,高效完成协同团队,实现团队目标

3、使管理者学会辅导培育下属、激励下属的技能,充分调动员工的积极性以实现绩效

4、让管理者具备自我管理意识,不断在管理工作中进行自我开发和激励,做一名符合企业需要的部级管理者。

 

课程大纲(2):

 

单元名称

内容与重点

一、

管理者基本心态

  1. 企业内“组织”定位及意义
  2. 管理者如何发挥借力“组织”实现高效管理
  3. 管理者个体VS 组织整体的关系及互相影响
  4. 管理者立场与任务(对上对下管理的重心)

二、

管理者的自我成长之路

  1. 高效管理者应具备思想习惯
  2. 管理者自我管理三个重点
  3. 管理者自身修炼的方法和思路
  4. 管理者管理风格认知
  5. 不同管理风格的扩展思路

三、

管理基准与管理控制

  1. 从“组织角度”思考管理基准
  2. 依据组织目标制定部门目标
  3. 从目标出发的计划管理
  4. 管理者自身的计划管理
  5. 管理控制的授权与监督

四、

管理中的问题分析与解决

  1. 问题与问题意识
  2. 常见问题分析与解决方法
  3. 创意解决问题方法

五、

因材施教部署培育

  1. 何为因材施教部署培育
  2. 如何做下属现状评估
  3. 如何根据下属现状做培育方法匹配
  4. 常见培育方法的原则及要点

六、

部署激励与要求

1.  员工激发正确起步

2.  如何做部署激励反馈

3.  如何做部署改善反馈

七、

管理沟通技能

1.  管理沟通范围及意义

2.  管理沟通层次定义及要点

3.  如何做到高效管理沟通

八、

团队冲突中管理

1.  团队常见冲突现象

2.  正视“管理冲突”

3.  管理者应对冲突的原则

4.  管理者应对冲突的方法和步骤

九、

打造高绩效团队三大法宝

1.  法宝之一:明确团队工作的意义

2.  法宝之二:创造团队工作的规则

3.  法宝之三:激发团队工作的热情

十、

管理融会贯通

  1. 回顾总结及分享
  2. 作业布置及验收