教练式领导力

编号:0109
天数:2天
单价:4280元/位

一、课程目标:

  • 帮助主管明确教练式领导力与传统管理的区别
  • 明确教练式领导对组织的价值和意义
  • 教授主管学会“教练式领导”的基本技能,并可以在实际领导过程中进行运用
  • 教授主管学会“教练式领导”的常规流程,并可以在实际领导过程中自如运用
  • 培养主管对自我管理行为的“察觉”,可以自如切换管理行为。

二、课程大纲(2天):

 

单元名称

内容与重点

一、

教练式领导力概念导入

1、教练式领导定义

2、教练式领导力和传统管理的区别

3、教练式领导力对企业的意义和价值

二、

教练式领导的关键,创造由内而外的激发

1、认识“信任”和“团队信任”

2、从信任入手,开启教练式领导

3、从P=P-I入手,明确教练式领导者的定位

三、

教练式领导的技巧(重点)

1、做一名智慧的聆听领导者

     聆听的本质

     做到有效聆听的方法

     检验你的“聆听”

     听的三大金律

2、用提问引发员工的思考

     语言创造出提问的魔力

     问出好问题的核心能力

     检验你的“提问能力”

     提问的三个规则

3、领导者的“三有”表达力提升

有力、有效、有方向

    “三有”表达对领导者的要求

如何做到“三有”表达

     实现“三有”表达的结构性方式

4、创造教练式领导力的有效对话

     案例演练

四、

教练式领导力有效对话流程

1、教练式领导力有效对话GROW 流程整体介绍

2、GROW模型中之 “GR”介绍

(1)G --- 有效对话目标设定、从目标出发启动谈话

(2)R --- 有效对话之现状探索

  案例练习

3、GROW 模型中之“OW”介绍

(1)O --- 在对话中探索行动方案及扩展可能性

(2)W --- 用行动方案结束对话

案例练习

五、

从知道到学到,融会贯通

  • 世界咖啡
  • 后续行动方案及作业布置