基于教练技术的员工辅导

开课信息

相关课程

编号:0112
参加对象:1、新晋管理者及从技术走向管理的管理者 2、需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者 3、需要提升教学效果,实现从“知道”到“做到”的内部讲师
培训形式:专题演讲、学员演练、案例分析、游戏、分组讨论等
天数:2天
单价:3600元/位

这是一门新颖的管理技能提升课程,同时也是团队执行力建设课程。它帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧、运用教练技术指导下属的技巧,以及运用教练技术改善人际关系技巧。

一、课程目标:

  1. 理解指导的价值,形成教练的状态
  2. 掌握辅导的核心能力,运用教练技术进行辅导
  3. 熟练运用教练流程,运用教练流程进行绩效辅导
  4. 制定行动计划

二、课程大纲:

 

单元名称

内容与重点

一、

树立辅导的愿望

  1. 教练的原则
  2. 辅导的价值
  3. 激励的方法
  4. 单元小结

二、

辅导的核心能力

  1. 深度倾听的3个步骤
  2. 有力提问的3大工具
  3. 有效反馈的3个要素
  4. 单元小结

三、

辅导的流程

  1. GROW模型
  2. SMART原则
  3. 度量式问题
  4. 平衡轮
  5. 单元小结

四、

教练的运用

  1. 辅导实践探讨
  2. 制定行动计划
  3. 课程总结