非财务经理的财务管理

开课信息

相关课程

编号:0115
天数:2天
单价:4280元/位
  • 课程目标
  • 理解各部门的经营活动如何影响公司的库存;
  • 业务流程上各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
  • 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;
  • 如何规避企业的财务风险;
  • 运用管理学财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。

二、课程大纲

单元名称

内容与重点

一、

如何快速读懂财务三大报表

1.财务的目标和角色

2.资产负债表

3. 从管理的角度解读利润表

  • 利润是如何形成的
  • 税收对利润及现金的影响
  • 各种利润率及各项成本费用比率分析
  • 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、

如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1.公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

2.提高资金使用效率,控制资金风险的财务分析工具

3.国际先进的营运资本模式

4. 为什么公司会遇到财务危机,如何应对

5. 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法

6. 存货越多越好吗?改善存货周转率的方法

7. 如何提高企业获利的能力

8. 综合分析:怎样产生理想的投资回报

9. 企业三大现金活动分析

10. 现金与利润的权衡

三、

高效预算管理

1. 高效预算的重要性和原则

2. 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

3. 怎样编制高效预算

4. 关键预算的编制逻辑

5. 零基预算

6. 高效预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

7. 利用预算控制成本费用的关键点

四、

成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

  1. 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
    • 直接成本、间接成本
    • 固定成本、变动成本
    • 保本点分析

2. 规模效益与销售定价

3. 了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

4. 成本控制关键点

5. 营销价格与成本

总结

公司管理学财务的关键点