一线主管应对变革与创新训练

开课信息

  • 2017.03.24-03.25 (已开课)
  • 2017.09.08-09.09 (已开课)

相关课程

编号:MNI05
培训形式:专题演讲、优秀案例分析、案例练习与分组讨论等
天数:2天
单价:3280元/位

在新常态下,企业的管理者以变革与创新来跟上市场的变化。一线管理者的作用举足轻重,他们在生产一线,和员工朝夕相处,因此,他们管理思维和方式固化带来的后果,会直接影响员工的意愿、情绪和工作质量,最终将影响到产品的质量和生产进度。

变革与创新训练可以帮助一线管理者,打破习惯的思维定式建立变革与创新的组织环境,发挥每一个下属的智慧大,改善企业的生产经营目标。

 

一、课程目标:

  1. 学习变革与创新思维,突破思维固化。
  2. 运用领导力营造变革与创新的组织氛围
  3. 掌握将变革与创新思路落实

 

二、课程大纲:2天

 

 

单元名称

内容与重点

   

 

 

面对变化的环境

外部环境的挑战:

  1. VUCA(不稳定、不确定、复杂的模糊的)
  2. 质量、产量、成本、交期的要求日益提升

内部环境的挑战:

  1. 新常态下人的特性
  2. 钱的作用越来越小
  3. 员工的老龄化、工龄长

种种现象:

  1. 操作工招不到
  2. 优秀员工留不住
  3. 缺乏动力
  4. 知道有问题但不愿说
  5. 工作缺乏热情
  6. 不服管
   

变革与创新的挑战

1.主管自身的局限

- 变化的恐惧

- 权威将失去、可以控制吗?

-工作的动力

- 职业生涯发展

-习惯的力量

- 我那时就是这样听话的

- 服从是应该的?

- 新生代,你怎么看

2.企业、部门与班组的文化

- 控制的文化

- 全员参与的文化

- 我的团队我做主

   
   

开展变革与创新

1.主管自我的突破

- 过去、未来与现在

- 眼界的开拓

- 自我的期许

-正向积极的处理压力

  • 领导力的发挥

- 管理者权威与影响力的建立

-信任的建立

-信任的基础

-信任关系的形成

-工具演练:信任谈话

  • 沟通在领导力中的作用

-管理者工作人际关系图

        -有效表达不同的意见

        - 有效激发下属的语言

4.问题的解决思路

       -问题意识

       -原因探讨

-获得信息、创意

-设定并达成目标

-解决问题确认结果

5.带领团队拥抱变革与创新

-变革与创新环境的建立

-任务与使命感

-打破习惯的思维定式

-激发团队的创意

-态度与行为的启发

-从失败与成功中获得经验

-拥抱正在生成的未来