一线主管的改善技能(TWI-JM)日本产业训练协会标准版权课程

编号:MLM07
天数:2天
单价:1980元/位

一、课程目标:

一线主管对作业进行改善的最基本的、有实效的、并有立竿见影的效果的改善方法。一线主管掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛,发现作业中的问题。通过对作业中每一个细节的‘搬运作业,机械作业,手工作业’的分解、通过5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的 。

                   质疑你的作业,用有限的资源创造最大的利润!

、课程大纲(12小时/2天):

 

时间安排

内容与重点

一、

第一天上午

900-12:00

1.   TWI沿革简介及课程介绍

2.   一线主管的含义

3.   一线主管必备的5个条件

4.   JM充分利用现有资源的最佳方法

5.   改善案例实演-1

6.   新旧作业方法的实例对比

7.   改善方法的讲解

8.   4阶段法的确立

9.   第1阶段:分解作业讲解

10.  JI/JM作业分解的不同点

二、

第二天下午

13:00-17:00

1.   第2阶段:自问细节讲解

2.   第3阶段:构思新方法讲解

3.   第4阶段:实施新方法讲解

4.   改善案例实演-2

5.   为掌握4阶段法的实际运用

6.   重点分解作业实习

7.   改善提案表的使用方法

8.   学员演练程序及改善作业说明

三、

第三天

9:00-17:00

1.   第一天课程复习

2.   自问细节以外的8项思考

3.   学员改善案例演练-分组

4.   改善作业的选择计划与方法