现场管理的基石“6S”(沙盘演练)

开课信息

  • 2017.02.22 (已开课)

相关课程

编号:MLM03
参加对象:普通员工、班组长、一线主管、6S活动推进员等
天数:1天
单价:1980元/位

本课程将结合企业在推进6S工作中遇到的实际问题,讲述一个正确、科学地认识6S工作的方法和步骤,以及在落实6S工作中的技巧。同时将讲解大量的案例,引导学员深刻理解6S和目视化管理的核心精髓,并指导学员如何进行变革,如何突破变革的阻力,如何避免6S工作流于形式或半途而废。让员工认识到,6S工作不是局限于打扫卫生,更是通过改善的方法,让6S工作投入的精力更少,花更少的时间创造更加明快、便捷、安全的工作环境。    

一、课程目标:

1.  理解6S管理活动的基本知识;各步骤推进难点如何解决;

2.  掌握推进目视管理及6S活动在工作现场的实施技巧;

3.  学习通过头脑风暴,活用6S方法为贵公司反复出现的问题寻求解决方案。

二、课程大纲:

 

单元名称

内容与重点

一、

6S管理概论及实例

1.      6S是企业管理的基础

2.      推进6S和我的关系

3.      一流企业和三流企业的区别——现场图片的“观、感、悟”

4.      6S管理实施的原则

5.      企业推进6S活动的目标 

-     观看录像

6.      推进6S活动的误区

7.      管理者在6S活动中应有的姿态

8.      丰田启示

-     结合在现场巡查时的问题点进行列举让学员共同参与讨论和分享

二、

6S活动的解析

1.      1S——推行要领: 要与不要、坚决留弃

2.      2S——推行要领: 科学布局、取放便捷

3.      3S——推行要领: 扫除垃圾、美化环境

4.      4S——推行要领: 长抓不懈、坚持到底

5.      5S——推行要领: 安全第一、预防为主

6.      6S——推行要领: 自觉遵守、养成习惯

-     体验工作坊:结合录象、图片并运用老师提供之表单进行演练

三、

不败的3S,让我们不做5S或花最少的精力创造便利舒适的环境

1.      整理、整顿、清扫被打败的原因

2.      3S未进行前的状态

3.      6S工作的核心在于改善

4.      初级3S的状态

5.      不做或者少做3S的方法与技巧

6.      不做整理工作的案例分享

7.      不做或少做整顿工作的案例分享

8.      不做或少做清扫工作的案例分享

9.      我们还有改善的空间:从优秀的改善案例中找问题

四、

6S的重要工具——目视管理

1.      什么是目视管理

2.      目视管理的作用、要点

3.      目视管理的3个层次与能力向上

4.      如何实现作业、物品、设备、安全、布局的可视化管理

5.      发现和监控现场管理中的盲点及预防措施OPL法(One Point Lesson)

-     录像给我们的启示

五、

6S的推进

1.      6S推进的步骤

2.      6S推进工具(实施技巧)

-     定点摄影 

-     红牌作战

-     寻宝活动  

-     洗澡活动

-     3UMEMO

3.      合理化提案(现场改善事例分享)

-     提供大量6S现场活动表单,并说明表单如何运用