高管层常为下属无法理解自己的决策意图而苦恼；中高层管理人员不理解企业战略导致执行不力；中层经理只能考虑到局部，无法把自己提升到公司总经理的高度考虑问题；管理人员无法把公司战略变成执行语言。本课程将以沙盘推演的形式，生动还原工作中常见的场景，以充分了解公司各决策过程及经营运作流程。

慧业咨询为新区大型橡胶企业提供中高层管理者精英研习营。学员们认为最有价值的地方：1、今天学到的知识能很好地发挥在工作中，提高自己的管理能力；2、启发我对工作做出很大的改善，在以后的工作中自己会努力做到最好，做一个能让上帝满意下属满意的领导者；3、搞好人际关系，建好自己的工作网络；4、更好地进行自我管理，提高自我管理能力；可以运用更多方法激励部下；5、在工作中应与下属多交流，多激励，才能让他们更好地与我一起完成工作目标；6、既要会做事，更要会做人；7、以后我会多为下属考虑；8、在工作中我本来有一些消极的地方，我想以后我会积极地去面对；9、在今后的工作中做到亲和、体谅与理解。

很多管理者是从技术岗位提拔上来的，从技术能手走向管理岗位，一开始沉浸在升职的喜悦中，但接下来开始遇到挑战，自己原来是技术能手，因此看着下属做得比自己慢，急着自己干；看着下属不会做，想想市场竞争激烈，干脆自己做更快；遇到有一定难度的工作，不放心下属做，自己亲自操刀…久而久之，事越做越多，起早贪黑总有做不完的事，下属倒是闲在那里，而自己忙死，下属还抱怨领导不信任他，管理遇到挑战。

袁军老师为慧业管理培训师，曾担任达西浦国际实业（安徽）公司、美菱集团、宝龙集团中高层管理；三维无纺布、同庆机械公司总经理。

马斌老师为慧业管理培训师，专长领域为中高层管理能力提升、卓越领导力与高效执行力。马老师的培训理念为让管理简单些，让管理可操作些，让管理务实些。