零事故安全领导力

安全是企业也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？本课程完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失职追责，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。

教练式领导力

组织变革进程中，需要变革的不仅是组织制度、流程权限，营销模式、产品组合等硬性结构，还需要从上到下的组织氛围、管理模式、沟通模式这类软性方式的转变，而这种软性转变的依托是“人”是“领导”群体。所以组织变革中需要“主管先从个体转变开始，进而带动组织氛围的转变”以形成促进变革的强大推手。

应对变革与创新训练

社会生产进化导致组织能力迭代，正从外部机会优势走向内部能力优势；传统的矩阵式组织结构面临进化机遇，项目制运营模式日益受到欢迎与推崇；管理对象的价值观迭代与内在需求提升，对传统管理行为及领导力模式形成挑战。

应变多变环境，提升教练式领导力！

活动收益：1.认知升维：帮助管理者认识到传统管理方法的局限性，以及需要改变和突破的必要性；2.意识改变：让管理者意识到需先从自我转变开始，进而才能带动和影响团队氛围的转变；3.方式改变：从传统的说教或控制式的管理方式，转变为“激发员工积极性，协同团队作战”方式；4.教练工具：学习三大金律，做到有效聆听；掌握三个规则，用提问引发下属思考；掌握三有表达和GROW模型，实现对下属有效辅导。

目标管理与团队执行-沙盘课程

“刘邦、项羽”谁得天下的历史事迹！抗倭英雄戚继光与倭寇的斗争！感受团队协作的魅力和目标导向的力量！团队领导力策略沙盘——星火燎原9月11日-12日，慧业开展《目标管理与团队执行-沙盘》课程，帮助无论是决策者、管理者还是执行者，运用团队协作力量，构建高效核心团队。本期课程共两天，第一天的重点关注人，如......

领导力提升训练营

当一名专业的工作人员被提拔为一名管理者时，等待着他的是一系列新的机遇与挑战。角色的转变带来了新的价值需求，自身从行为到能力也需要相应地调整。

12月5日-6日《教练式领导力 》课程

中广核检测技术有限公司《教练型领导力》内训课

慧业咨询为中广核检测技术有限公司开展的《教练型领导力》内训课圆满完成。课程学习目标1、如何应用反馈方式，懂得聆听2、通过学习，解决突发问题的能力3、提高交流和沟通的方式

苏州市狮子林管理处《管理者能力发展—教练式领导力》

慧业咨询《管理者能力发展—教练式领导力》苏州市狮子林管理处培训圆满完成。课程学习目标：1、理解教练领导力在企业管理、绩效管理中的角色；2、学会在企业内应用教练技能和GROW模型来支持高潜人员和管理团队的发展；3、理解教练领导力区别于其他管理方式的重点，学会发挥自己的教练领导力；4、提升自我觉察能力，觉知他人能力，进而提升教练领导能力；

美蓓亚电子科技（苏州）有限公司《打造卓越的团队领导力—高效工作与问题处理》

慧业咨询《打造卓越的团队领导力—高效工作与问题处理》美蓓亚电子科技（苏州）有限公司培训圆满完成 。课程学习目标：1、提升管理者沟通能力与问题分析解决的能力；2、提升管理者责任意识，改进工作方法;