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项目管理

非项目经理的项目管理

具体内容可拨打咨询电话或后台留言,由专业老师给您解答。

产品质量先期策划(APQP)与生产件批准程序(PPAP)

本课程以项目计划和项目管理为线索,通过小组活动和学员亲自参与,使用案例分析法让学员了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划(CP)、FMEA等质量工具在项目管理中运用,目的旨在公司今后能系统完成新项目的研发,减少设计变更。同时通过对PPAP提交18份资料逐项讲解,使得公司了解PPAP提交要点,帮助企业顺利完成项目资料认可且规避风险。

敏捷项目管理

现代社会和当今的市场环境对灵活性,高质量交付,低成本,快速交付能力等提出了颇高要求。这些都意味着我们迫切需要一种新的作业方式。敏捷专注于持续改进、范围灵活性、团队输入和交付至关重要的高质量产品。由于灵活的工作方式,该方法为不断调整产品或者在项目进程中改变优先级提供了足够空间。

9月19日-20日《项目管理》课程

中广核检测技术有限公司《从技术到管理-做合格的项目经理&项目管理十大应用工具》

慧业咨询为中广核检测技术有限公司开展的《从技术到管理-做合格的项目经理&项目管理十大应用工具》内训课圆满完成课程学习目标1、如何组建跨部门团队和驱动资源2、如何指挥其它部门的人员3、如何有效管理4、如何传递压力给跨部门团队成员5、如何激励项目跨部门团队成员6、如何正确的批评7、如何赢得上司及高层的支持8、如何与项目成员进行有效沟通,形成上下同欲者胜9、如何进行跨部门横向协调沟沟通达成一致

西卡(中国)有限公司《项目管理

慧业咨询为西卡(中国)有限公司开展的《项目管理》内训课圆满完成。课程学习目标了解和掌握项目管理的基本特点、原理及其理论体系;掌握项目管理的重要方法和工具;参与和体验项目管理

铁姆肯(中国)投资有限公司《项目管理精髓》

慧业咨询为铁姆肯(中国)投资有限公司开展的《项目管理精髓》内训课圆满完成。课程学习目标理解项目经理的角色认知。根据项目的进度、资源的需求、人员的变动等状况协调这些要素之间的关系并求得相互之间的平衡,是项目管理要解决的问题;使用沙盘模拟从不同的角度阐释项目中遇到的常见问题,并通过沙盘模拟的教学方法,提供生动而全面的解决方案;掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧。

《研发项目管理》公开课

慧业咨询公开课《研发项目管理》圆满完成。课程学习目标:1、认识新产品研发项目的意义、特性和典型的问题。2、了解21世纪研发管理趋势及发达国家对研发管理的投资。3、了解现代研发管理的概念和研发全方位管理的理念。4、系统地了解现代项目管理的基本理论。5、学习如何运用项目管理的方法和技能对研发项目进行合理而全面的规划。6、学习如何运用项目管理的方法执行研发项目计划,并控制研发项目的进度、成本、质量、风险等方面从而以实现研发项目的目标。7、学习如何在研发项目管理中运用技巧进行沟通、影响和激励他人、打造优秀的项目团队。

《PDCA结构化解决问题与持续改善》苏州博信人力资源开发服务有限公司

慧业咨询为苏州博信人力资源开发服务有限公司提供《PDCA结构化解决问题与持续改善》内训课程。学员收获(节选):运用管理工具,直接明了找出问题的人本质,更好的服务客户;更加明确自己在工作中应该怎么做;合理运用各种方法解决工作问题;结构化解决问题的能力,项目管理能力。

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