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一线管理者的
角色认知
与团队沟通
管理者的
角色认知
与当责
一个团队能否高效良性运转的关键在于管理者,而管理者能否担负起这个使命,则在很大程度上取决他对自己的角色定位与当责。
维益食品(苏州)有限公司《一线班组长训练营—
角色认知
&工作指导 》
慧业咨询为维益食品(苏州)有限公司开展的《一线班组长训练营—
角色认知
&工作指导 》内训课圆满完成。课程学习目标1、明确班组长的角色与定位;培养客户意识2、学习将上级目标转化班组目标与计划3、学习激励与沟通技巧;有效提升团队管理能力
铁姆肯(中国)投资有限公司《项目管理精髓》
慧业咨询为铁姆肯(中国)投资有限公司开展的《项目管理精髓》内训课圆满完成。课程学习目标理解项目经理的
角色认知
。根据项目的进度、资源的需求、人员的变动等状况协调这些要素之间的关系并求得相互之间的平衡,是项目管理要解决的问题;使用沙盘模拟从不同的角度阐释项目中遇到的常见问题,并通过沙盘模拟的教学方法,提供生动而全面的解决方案;掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧。
旭硝子特种玻璃(苏州)有限公司《现场精细化管理技能提升》
慧业咨询为旭硝子特种玻璃(苏州)有限公司《现场精细化管理技能提升》内训课圆满完成。课程学习目标精细化管理背景及现场管理者的
角色认知
;精细化管理从认识现场浪费开始;精细化的现场——TWI-JM;精细化教导——TWI-JI;塑造精细化管理文化。
纽威数控装备(苏州)有限公司《中层管理者能力训练—管理者的
角色认知
》
慧业咨询《中层管理者能力训练—管理者的
角色认知
》纽威数控装备(苏州)有限公司培训圆满完成 。课程学习目标:1、了解人性更好地做好管理;2、管理者如何面对人和事;3、管理者对于自身角色的认知;4、基于角色的自我价值认知;5、管理者自身能力的培养;6、关注人性管理的实用技巧。
澳斯特制冷科技(苏州)有限公司《基层管理者能力发展—成就卓越的管理者》
慧业咨询《基层管理者能力发展—成就卓越的管理者》澳斯特制冷科技(苏州)有限公司培训圆满完成。课程学习目标:1、改变固有思维和意识;2、明确班组长
角色认知
;
康宝莱保健品(中国)有限公司《基层管理者能力发展—管理者
角色认知
》
慧业咨询《基层管理者能力发展—管理者
角色认知
》康宝莱保健品(中国)有限公司培训圆满完成。课程学习目标:1、引导员工从认知到完成角色转换;2、明确一线主管的重要使命与关键指标,并且运用工具将工作计划细分;3、学习如何将产线人员凝聚起来,分析下属类型,有的放矢的管理,建设高效团队;
德联覆铜板(苏州)有限公司《中层管理者能力训练 —
角色认知
》
慧业《中层管理者能力训练—
角色认知
》德联覆铜板(苏州)有限公司培训圆满完成。课程学习目标:1、学习中层管理者的角色定位;2、了解领导与管理的差异;3、了解沟通的定义与影响沟通质量的因素,学习正确的沟通方式;4、掌握情绪管理,营造良好的氛围;
立华彩印(昆山)有限公司《中层管理者能力训练—管理者
角色认知
》
慧业咨询《中层管理者能力训练—管理者
角色认知
》立华彩印(昆山)有限公司培训圆满完成。课程学习目标:1、重点学习
角色认知
并会应用;2、学会运用两要素分析法工具;3、学会四种管理风格,对不同的员工进行有的放矢的管理;
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