一线管理者的角色认知与团队沟通

管理者的角色认知与当责

一个团队能否高效良性运转的关键在于管理者，而管理者能否担负起这个使命，则在很大程度上取决他对自己的角色定位与当责。

维益食品（苏州）有限公司《一线班组长训练营—角色认知&工作指导 》

慧业咨询为维益食品（苏州）有限公司开展的《一线班组长训练营—角色认知&工作指导 》内训课圆满完成。课程学习目标1、明确班组长的角色与定位；培养客户意识2、学习将上级目标转化班组目标与计划3、学习激励与沟通技巧；有效提升团队管理能力

铁姆肯（中国）投资有限公司《项目管理精髓》

慧业咨询为铁姆肯（中国）投资有限公司开展的《项目管理精髓》内训课圆满完成。课程学习目标理解项目经理的角色认知。根据项目的进度、资源的需求、人员的变动等状况协调这些要素之间的关系并求得相互之间的平衡，是项目管理要解决的问题；使用沙盘模拟从不同的角度阐释项目中遇到的常见问题，并通过沙盘模拟的教学方法，提供生动而全面的解决方案；掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧。

旭硝子特种玻璃（苏州）有限公司《现场精细化管理技能提升》

慧业咨询为旭硝子特种玻璃（苏州）有限公司《现场精细化管理技能提升》内训课圆满完成。课程学习目标精细化管理背景及现场管理者的角色认知；精细化管理从认识现场浪费开始；精细化的现场——TWI-JM；精细化教导——TWI-JI；塑造精细化管理文化。

纽威数控装备（苏州）有限公司《中层管理者能力训练—管理者的角色认知》

慧业咨询《中层管理者能力训练—管理者的角色认知》纽威数控装备（苏州）有限公司培训圆满完成 。课程学习目标：1、了解人性更好地做好管理；2、管理者如何面对人和事;3、管理者对于自身角色的认知;4、基于角色的自我价值认知；5、管理者自身能力的培养；6、关注人性管理的实用技巧。

澳斯特制冷科技（苏州）有限公司《基层管理者能力发展—成就卓越的管理者》

慧业咨询《基层管理者能力发展—成就卓越的管理者》澳斯特制冷科技（苏州）有限公司培训圆满完成。课程学习目标：1、改变固有思维和意识；2、明确班组长角色认知；

康宝莱保健品（中国）有限公司《基层管理者能力发展—管理者角色认知》

慧业咨询《基层管理者能力发展—管理者角色认知》康宝莱保健品（中国）有限公司培训圆满完成。课程学习目标：1、引导员工从认知到完成角色转换；2、明确一线主管的重要使命与关键指标，并且运用工具将工作计划细分；3、学习如何将产线人员凝聚起来，分析下属类型，有的放矢的管理，建设高效团队；

德联覆铜板（苏州）有限公司《中层管理者能力训练 —角色认知》

慧业《中层管理者能力训练—角色认知》德联覆铜板（苏州）有限公司培训圆满完成。课程学习目标：1、学习中层管理者的角色定位；2、了解领导与管理的差异；3、了解沟通的定义与影响沟通质量的因素，学习正确的沟通方式；4、掌握情绪管理，营造良好的氛围；

立华彩印（昆山）有限公司《中层管理者能力训练—管理者角色认知》

慧业咨询《中层管理者能力训练—管理者角色认知》立华彩印（昆山）有限公司培训圆满完成。课程学习目标：1、重点学习角色认知并会应用；2、学会运用两要素分析法工具；3、学会四种管理风格，对不同的员工进行有的放矢的管理；