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慧业咨询为苏州市一家集团型民营企业提供中阶主管培训。学员们认为有价值的地方：1、有关水平思考和回型钟内容对我启发很大，另外，PDCA的循环也能够帮助我大大改善工作效率。2、正确地使用目标管理和绩效考核，在工作中多多沟通，多多监控，才能保证目标的达成。3、让我学到了如何就部门内部分歧进行沟通，以及很多与部属达成共识的方式。4、对如何利用目标管理、绩效管理及有效授权，更好地发挥团队的战斗力有了更深的认识。5、我认为主管自我要求，以及与上司、下属如何沟通方面有价值，对我的启发较大。6、吴老师知识面很广，逻辑性很强，对管理方面有很深的了解，他讲的绩效管理流程、考核及实施对我今后的工作很有帮助和启发。

绩效目标是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。慧业管理是专注提供系统精益生产咨询培训服务的企业，帮助企业制定绩效目标评估策略。企业制订绩效目标应遵从以下原则：1、目标是具体的(Secific)，即明确做什么，达到什么结果。2、目标......