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高能高效-怎样做一个合格的班组长

种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。当你的才华撑不起你的梦想时,当你看到别人抱怨时,这就是你的机会,只要你是有心人,这人生没有什么是可以浪费的。

班组长的和谐劳动关系管理

班组长们在日常管理工作中的烦恼还真不少,招来的新员工刚培训结束就离职了?员工之间的冲突该怎么化解?组员以辞职要挟不服从安排怎么办?老员工不服从管理该怎么办?组员不同意调岗怎么办?经常替组员承担责任对吗?让组员害怕自己有效吗?遇到情绪低落的组员怎么办?如何调动员工的积极性?疫情期间,班组用工相关问题应该如何沟通?诸如此类的劳动用工痛点困扰着公司管理层、人力资源部门、生产部门。

班组长的结构化思维与工作汇报

可以说有职场的地方就离不开思考和表达,不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通,我们都需要清晰的思考,并准确的表达和说服他人,然而现状却往往不如人意:没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力,甚至降低整个组织的工作效率,究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。

当好新任班组长

从优秀的作业员升职担任新作班组长后,大部分新任班组长还停留在作业员的思路来管理班活动,实际是从作业员升到班组长后他的工作内容已有变化,角色也发生了变化,新作班组长面临着要带领班组成员完成产量质量,开展提高生产效率、降低成本的工作。

杰出班组长能力训练

“决战在市场,决胜在班组。”基层管理水平的高低,直接影响着企业的效率和竞争力。

10月28日《当好新任班组长 》课程

11月18日《班组长的和谐劳动关系管理》课程

9月9日《当好新任班组长 》课程

《当好新任班组长》公开课

慧业咨询公开课《当好新任班组长》培训圆满完成。课程学习目标1.工作中如何处理人际关系,如何更好的汇报工作,如何当好班组长2、如何和上司、同事更好地沟通3、向领导汇报时提前做好准备,寻求领导帮助,将沟通技巧运用到工作中

苏州松下生产科技有限公司《新晋升主事管理能力训练》内训课

慧业咨询为苏州松下生产科技有限公司开展的《班组长管理能力提升培训》内训课圆满完成。课程学习目标1、开拓思路、提升解决问题的能力2、建立良好人际关系,与下属进行有效沟通3、有效提升团队管理能力

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