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民营企业 | 如何保产老业务,开拓新业务

全球化进程加速推进,竞争进入白热化阶段,生存发展是每一个组织和个人都在考虑的问题,在困境中拼搏奋起的中国民营企业家们也无一例外地在考虑公司未来的走向:如何“行稳”老业务,“致远”新业务?

中阶主管能力提升项目

慧业咨询为苏州市一家集团型民营企业提供中阶主管培训。学员们认为有价值的地方:1、有关水平思考和回型钟内容对我启发很大,另外,PDCA的循环也能够帮助我大大改善工作效率。2、正确地使用目标管理和绩效考核,在工作中多多沟通,多多监控,才能保证目标的达成。3、让我学到了如何就部门内部分歧进行沟通,以及很多与部属达成共识的方式。4、对如何利用目标管理、绩效管理及有效授权,更好地发挥团队的战斗力有了更深的认识。5、我认为主管自我要求,以及与上司、下属如何沟通方面有价值,对我的启发较大。6、吴老师知识面很广,逻辑性很强,对管理方面有很深的了解,他讲的绩效管理流程、考核及实施对我今后的工作很有帮助和启发。

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