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中广核检测技术有限公司《从技术到管理-做合格的项目经理&项目管理十大应用工具》

慧业咨询为中广核检测技术有限公司开展的《从技术到管理-做合格的项目经理&项目管理十大应用工具》内训课圆满完成课程学习目标1、如何组建跨部门团队和驱动资源2、如何指挥其它部门的人员3、如何有效管理4、如何传递压力给跨部门团队成员5、如何激励项目跨部门团队成员6、如何正确的批评7、如何赢得上司及高层的支持8、如何与项目成员进行有效沟通,形成上下同欲者胜9、如何进行跨部门横向协调沟沟通达成一致

《企业总台职业化训练》公开课

慧业咨询《企业总台职业化训练》公开课圆满完成。课程目标:了解自己的形象,塑造公司的品牌;了解行政前台的岗位职责;了解接听电话的礼仪;了解开会的三部曲;学习如何有效管理时间;学习如何进行有效的沟通。

苏州纽威阀门股份有限公司《非人力资源经理的人力资源管理》项目

慧业咨询为苏州纽威阀门股份有限公司提供《非人力资源经理的人力资源管理》内训项目。    课程目标:1、管理者的定位和角色转换;2、建立职能部门与HR的战略合作伙伴关系;3、职责与组织建设;4、从目标走向绩效;5、员工的培育与指导;6、团队领导与风格;7、员工关系和沟通。     学员收获(节选):1、有效管理的切入点,员工ABCD的分类法及分析;2、员工关系与沟通,角色定位与转换;3、何为管理者,激发个人意愿做事,如何做管理,找出差距,制定行动计划;4、岗位职责部分,部门使命的可视化,员工培育指导对策。

全员设备维护管理咨询

随着中国制造2025的提出,我们需要加快我们的工业化进程。制造企业生产自动化、智能化的不断提高,设备将替代人工劳动,为生产的主力,设备的完好性决定了企业生产效率和品质的保证。设备的有效管理成为企业竞争力的关键因素。(TPM)设备管理体系需要全员参与维护。从而提高生产效率,产品品质,使企业效益更大化。

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