现代社会和当今的市场环境对灵活性，高质量交付，低成本，快速交付能力等提出了颇高要求。这些都意味着我们迫切需要一种新的作业方式。敏捷专注于持续改进、范围灵活性、团队输入和交付至关重要的高质量产品。由于灵活的工作方式，该方法为不断调整产品或者在项目进程中改变优先级提供了足够空间。

当外部市场环境从高速发展到高质量发展，从外部红利到内部优势建构，从传统竞争到敏捷竞争，传统组织管理架构的缺点就显露出来，我们就需要探索未来组织管理架构，任何一个员工可以在需要的时候都可以组织内快速找到所需的知识和人员，推动创新的发生和客户服务的改善。利用移动互联网，员工甚至可以基于战略需求，实现新业务项目的自发组织和推进。

工作坊式学习与传统课堂的联系与区别|现代工业组织变革趋势探讨与底层逻辑解读 | 客户需求进化与企业竞争力阶段演变 | 关于品牌三度的交流与理解......

慧业咨询为亚萨合莱自动门系统（苏州）有限公司开展的《打造高效敏捷团队》内训课圆满完成。课程学习目标1、认知敏捷理念，并了解什么是敏捷团队2、了解打造敏捷团队的实现价值与实践经验3、结合企业战略与业务特点探讨如何打造敏捷团队4、学习并尝试应用OGSM高敏捷工具