质量问题分析与解决

没有一个企业的成功可以离开产品品质，即使是在全球都强调市场的今天。但很多员工却不会有这么深刻的理解。员工缺乏正确的品质意识，就会减少追求品质的行为，就会降低遵守品质体系的决心，就会失去提高品质的动力。为适应建立现代化管理制度的需要，企业应不断加强品质意识的管理，提高品质管理的水平。

提升品质管理，问题分析与解决！

品质是经营的根本。要控制成本，减少浪费，提升业绩——品质零不良的理念和全方位的品质管理是关键！

苏州爱知科技有限公司《QC七大手法》

慧业咨询为苏州爱知科技有限公司《QC七大手法》内训课圆满完成。课程学习目标了解品质管理的基本理论；理解品质管理工具的基本知识；掌握品质管理工具的运用技巧；了解解决问题的程序，及能结合现场进行QC七工具的活用；

《新QC七大手法&TQM》内训课程 苏州市世嘉科技股份有限公司

慧业咨询为苏州市世嘉科技股份有限公司提供《新QC七大手法&TQM》内训课程。，学员收获（节选）：认真学习，掌握老师所讲的，将所学的知识运用到工作上。报告性的工作可以用今天所学知识运用到。对质量管理作进一步改善。结合所学将质量工具运用到实际中。对品质管理有了新的认识，引导与作业员的品质意识。偏差的可能来源。学习8D报告填写，QC七大手法运用。QC工具使用，8D回复，全面质量管理。

《QC七大手法》内训课程 苏州爱知科技有限公司

慧业咨询为苏州爱知科技有限公司提供《QC七大手法》内训课程。学员收获（节选）：灵活运用各类图表，分析工程能力及不良；将所学的在工作中实践，提高人员品质意识；在做表格时可以更直观体现问题，在以后工作中运用；不良统计的方面更加明确，对不良分析更加精确，对所学的画图运用到工作中；提高品质管理意识，多练习一下制作表格的习题。

《统计过程控制（SPC）》内训课程 日立显示器件（苏州）有限公司

慧业咨询为日立显示器件（苏州）有限公司提供《统计过程控制（SPC）》内训课程。学员收获（节选）：进一步提高过程持续改进能力；.实际工作中SPC分析的异常点的处理；对供应商生产过程的SPC管理进入检证，指导其更好的生产制造；工程能力分析方面需加强；2.控制图的活用及正确运用方法；通过统计过程控制生产的稳定实施；一些工作可用控制图，并根据图表来分析异常；x-r运用，数据采集重新确认；工程能力控制图的运用；2.常规控制图与特殊控制图的使用分类；SPC管控对象明确；2.品质控制改善；今后指导现场正确使用x-r判定，来控制设备工作；对工作中品质管理方面更好；2.工艺改善方法；3.新品对工作问题点总结分析有好处。

《品管圈活动与QC手法的活用》内训 捷安特电动车（昆山）有限公司

慧业咨询为捷安特电动车（昆山）有限公司提供《品管圈活动与QC手法的活用》内训课程。学员收获（节选）：品质管理体系管理的改善，流程异常的改善；对以往遗留的问题利用QC七大手法进行分析改善；多运用QCC中七大手法在其他的图例；推动QCC活动中多运用QCC七大手法来解决问题。

《QC七大手法》内训课程 富士施乐爱科制造（苏州）有限公司

慧业咨询为富士施乐爱科制造（苏州）有限公司提供《QC七大手法》内训课程。学员收获（节选）：了解品质管理的基本理论；理解品质管理工具的基本知识；理解品质管理工具的基本知识；掌握品质管理工具的运用技巧；了解解决问题的程序，及能结合现场进行QC七工具的活用。

《质量管控与持续改善》内训定制课程 苏州市世嘉科技股份有限公司

 慧业咨询为苏州市世嘉科技股份有限公司提供《质量管控与持续改善》内训定制课程。    课程目标：1、了解品质管理的基本理论；2、掌握品质管理工具的运用技巧；3、了解解决问题的程序8D，及能结合现场进行QC七大工具的活用。     

品质管理咨询完整版

质量管理在企业生产起着重要的作用，加强质量管理，完善质量管理制度，规范质量管理流程，提高制造执行系统运行与质量管理实际职能的能力，是确保制造执行系统与质量管理达到高效的关键。慧业从现场质量问题分析与解决、六西玛设计等范围指导企业提高质量管理能力。