一线管理者除了关注质量、成本、交付和安全，更要关注员工。慧业为一家法资集团苏州公司提供两天的《一线主管能力提升》内训。

慧业咨询为均强机械(苏州)有限公司提供《中阶主管能力提升训练》内训课程。课程目标：了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气。

慧业咨询为世达普（苏州）通信设备有限公司提供《一线主管能力提升训练》内训课程。     课程目标：1、明确现场管理者的角色与职责；2、将积极的心态带动、影响自己的部下；3、明确现场日常管理的注意点和要素；4、学会时间管理；5、掌握如何正确的教导部下；6、建立问题意识，学习问题分析与解决技巧；7、学习与上司下属及横向部门沟通技巧。    

慧业咨询为大型啤酒行业提供《一线主管能力提升内训项目》。学员们认为有价值的地方：1、通过这次培训，我对管理有了更深的理解，明白了作为主管应具备哪些知识，以及如何与同事沟通。其中沟通技巧和培育下属的方法对我以后的工作有帮助。以后希望有更多的机会参与这样的活动。2、我比较喜欢这次培训中怎样做好“汉堡的牛肉”部分内容。换位思考的问题和沟通对我日后的工作有帮助。3、对“管理技能，主管面临的挑战，如何与员工沟通”部分内容比较满意。对我有帮助的是“如何成为杰出的主管”。

慧业咨询为苏州市一家集团型民营企业提供中阶主管培训。学员们认为有价值的地方：1、有关水平思考和回型钟内容对我启发很大，另外，PDCA的循环也能够帮助我大大改善工作效率。2、正确地使用目标管理和绩效考核，在工作中多多沟通，多多监控，才能保证目标的达成。3、让我学到了如何就部门内部分歧进行沟通，以及很多与部属达成共识的方式。4、对如何利用目标管理、绩效管理及有效授权，更好地发挥团队的战斗力有了更深的认识。5、我认为主管自我要求，以及与上司、下属如何沟通方面有价值，对我的启发较大。6、吴老师知识面很广，逻辑性很强，对管理方面有很深的了解，他讲的绩效管理流程、考核及实施对我今后的工作很有帮助和启发。

慧业咨询公开课《中层管理者能力训练—新任主管能力提升》圆满完成。学员收获(节选)：1、个人SWOT能帮助我找到自己的缺点和不足；2、了解并正确的管理你的下属，实际工作才能有的放矢的开展，才能充分发挥队员的特长；目标必须明确；3、“先做人，后做事”；4、面对工作要有良好的心态。良好的人际关系、良好的外部环境能让你的工作事半功倍；5、组织处于不同的人力资源阶段要采用不同的管理方式和风格；6、改变心态，处理事情之前先处理心情。