一线主管的工作关系（TWI-JR）

在一个企业里，一线管理者的作用举足轻重，他们在生产一线，和员工朝夕相处，因此，他们的言行举止和指导管理下属的方法，会直接影响员工的情绪和工作质量，最终将影响到产品的质量和生产进度，继而对整个企业的生产经营目标带来影响。学习本课程可以帮助提升处理工作关系的能力。

法资企业的《一线主管能力提升》

一线管理者除了关注质量、成本、交付和安全，更要关注员工。慧业为一家法资集团苏州公司提供两天的《一线主管能力提升》内训。

一线管理者的角色认知与团队沟通

《一线管理者向下沟通技巧》内训课

慧业咨询内训课《一线管理者向下沟通技巧》圆满完成。课程目标：掌握沟通的核心理念，能清晰而全面的进行思考;表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人; 在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料。

苏州市达瑞电子材料有限公司《一线管理者执行力提升》

慧业咨询为苏州市达瑞电子材料有限公司提供《一线管理者执行力提升》内训课程。课程目标：认识执行力及管理者执行力对现场的影响和作用；执行前需做的工作、布置工作任务；执行中及时发现问题，并准确描述问题；掌握基于下属行为的反馈，并能关注下属心理感受的方法；掌握解决问题的结构化模型，结构化地分析与解决问题；掌握解决问题的多种工具，识别并能正确应用；执行后向领导汇报工作的方法；反馈跨部门实现协作共赢。

现场管理完整版

一线管理者存在问题角色定位不准，每天都像打仗一样，疲于救火；缺乏规划和梳理，杂事太多；自己很忙，确得不到领导及支持部门的理解；现场异常较多，许多问题不知道如何处理；现场的标准化和执行力不太理想，员工经常出错；现场问题多，现场浪费严重，但沟通协调比较吃力；新员工不会干、老......

班组长管理能力

一线管理者存在问题角色定位不准，每天都像打仗一样，疲于救火；缺乏规划和梳理，杂事太多；自己很忙，却得不到领导及支持部门的理解；现场异常较多，许多问题不知道如何处理；现场的标准化和执行力不太理想，员工经常出错；现场问题多，现场浪费严重，但沟通协调比较吃力；新员工不会干、老......